プロジェクトの成功のカギは自分の強みを知ること

個人的にはチームビルディングモデルの5段階を示すタックマンモデルが興味深く、もう少し知りたいところです。

私も多職種連携のつくり方の講演でお伝えするのですが、多職種連携ネットワークの研修会をしていると最初のうちは看護師はケアマネジャーの、ケアマネジャーは看護師への苦情が多く出されます。

場合によっては、病院は施設の、施設は病院の苦情を言いがちです。今までのうっぷんを晴らすかのように出てくることもありました。

しかし、回を重ねるとこの苦情は同じ事を何度も繰り返していることにふと気づきます。（気づかないと困りますが）

この時期を超えるとお互いに近づき合い、解決策を互いに考え始めるという風景を何度も見てきました。

この最初の「苦情・もめごと」を乗り越えられるかが、よい多職種ネットワークを作るキーなのだと思ったのです。この感覚を表したのがタックマンモデルでした。とってもわかりやすいと思います。

運営側にとっても、苦情を言われる側にとってもつらい混乱期の先には統一期がやってくると思えば、乗り越えられるのではないでしょうか。